合理化的建議有利于工作更好的進行，助推企業發展，促進公司又快又好發展，由此安徽東遠新材料有限公司頒布了《獎懲管理辦法》。這讓公司的每一個成員都有踴躍發言的契機，發散員工的奇思妙想，從而形成正向激勵機制。許多員工踴躍發言，車間在原有的基礎上得到了很大的改善。
前一階段，生產部的員工圍繞工藝問題，由因索源，探尋應對策略，根據車間里長時間的親身工作經驗，提出了建設性的意見。提出的整改方案，是以生產部經理王開勝為主導，提出的方案分別是《熱合焊縫改進》和《刨砂開槽設備改造》。兩個方案通過實踐，不僅提升了產品質量和生產效益，設備性能，還節約了成本。
安徽東遠新材料有限公司對提報的６名員工給予極大的獎勵，并進行全公司的嘉獎通報。
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